中医作为我国国粹文化与西医共同承担着维护和增进人民健康的重任，同时，中医药文化作为“打开中华文明宝库的钥匙”，也发挥着增进国人民族文化认同感，显示中华文化软实力的独特作用。

中医虽然正在回归，但就目前来看整体经营都比较困难：

一、营销传统而单一

无论是中小型的中医诊所，还是大型的连锁诊所，求生存谋发展是永恒的主题。市场激流涌动，谁能浪遏飞舟，拼的不仅是技术，还有营销策略，而现状是中医门诊行业的营销手段比较传统、宣传方式过于单一，也缺乏推广渠道、资源来找到精准的用户群。所以，应在营销上要多下工夫，强化营销思维认知，才能打造出长效稳健的诊所盈利生态机制；

二、经费不足，缺乏专业营销团队。

缺乏专业营销团队从而导致缺乏好的营销推广策略，一个专业的营销团队需要竞价、优化、客服、设计、文案、编程等团队人员配置，这对于一般的中医门诊来说，成本太高，根本无力支撑这么的大的运营成本，所以即便有想法资金上也难以维持；

三、“酒香不怕巷子深”的思想误区

很多中医人认为“酒香不怕巷子深”，对营销缺乏正确的认识，殊不知，如今已是移动互联网时代，各种新媒体的时代，每天都有海量的资讯内容、众多娱乐消遣方式以及各行各业想尽办法的营销来争夺大众的关注，而本就处于弱势的中医药如果不发出声音、怎么把中医推广出去呢？

中医馆要想更好的发展就要改变思维、积极拥抱互联网，要懂得利用信息化技术、新媒体宣传自己，扩大受众面、吸引更多用户，积蓄用户池，从中找出对中医有需求的精准用户，培育忠实的中医粉团；

四、重点专科不突出，特色专科不全面。

不敢勇于走出中医全科陷阱，缺乏中医重点专科建设及定位，同时缺乏特色医技、特色专科打造；

五、中医特色疗法及优势不突出

中医要想“姓中”，就必须立足根本，在中医药理论指导下突出中医特色疗法优势，充分发挥中医药适宜技术优势，发挥中医药在健康、养生、保健方面的独特优势，从而促进中医药事业繁荣发展；

六、缺乏中医人才

在公办医疗门诊部中，凭借其属性上的优势，可以集中大量知名专家。但在绝大多数民办中医机构中，我们却发现鱼龙混杂、鱼多龙少情况严重，很多机构医生没有经过正规的医疗训练和培训，缺乏相关经历，临床技能不足，多采取些短视行为牟利生存，较高水平的医生也多数是兼职，而专职的高水平的中医医师非常少；

七、诊疗服务单一

治疗模式简单，或注重中药治疗而忽视针灸等外治疗法，或注重外治法而忽略中医药内部调理，治疗方式日趋同质化。如肿瘤多采取中药内服，差异仅仅是不同的医生处方，这种单一模式发展不仅会限制中医的治疗效果，而且还导致同质化竞争日益严重。实际上，中医注重个体化的综合治疗理念，讲究“内病外治”、“外病内治”和“标本同治”的系统化治疗体系，而非单一治疗；

八、发展模式单一

目前的中医门诊，几乎将全部精力集中在临床发展上。固然，突出抓临床可以带来直接效益，有“短平快”的效果，但是没有系统的中医支撑，而仅靠个别医生的“独门绝技”而获利，这样的发展模式注定是做不大也走不快的；

九、缺少中医品牌文化

品牌传播的过程中只着重医院的宣传，而缺乏“中医文化、中医思想、中医特色”的品牌塑造。实际上医院最终的发展应该要牢牢立足于自己的文化，中医是有自己的优势的，中医药文化是中医院立足发展的一个非常重要的土壤。从中医药文化的角度去讲一个品牌对于中医院的发展非常重要，不仅能塑造团队精神，也能赢得社会的普遍认同；

十、缺乏公信力

少数投资者将开设医疗机构作为一种短期的投资行为，一味追求利益得失，小病大治，过度诊疗，甚至不惜采取虚假宣传、夸大效果、广告轰炸等手段，降低了民营医疗机构在社会上的信誉度。

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中医发展如何走出困局？出路又在何方？

中医虽然正在回归，但就目前来看整体经营却困难重重，要破局就必须打破传统思维模式，中医医疗机构需要在模式上和经营上去突破，创新。有好的医生，好的医技，好的项目，必须配合好的运营模式。

而品牌化，是中医馆未来发展的必由之路！未来留给中医馆的只有品牌化一条路，只有实现品牌化才能拥有自己的生存空间和竞争优势，而实现品牌化的最佳选择是品牌共建、资源共享，从自营模式转变为品牌联营模式，实现品牌的相互渗透和相互融会，走联营合作模式，整合营销及医疗资源，统一品牌形象，统一布局管理，避免单独作战，实现品牌规模扩张，从而形成品牌影响力、公信力和知名度，这是民营医院实现强大品牌竞争力的有力保障。-------医加壹创始人：王义文